IC'COM - 11, boulevard de Magenta 75010 Paris

Admission bac+3, bac+4 ou selon expérience professionnelle.

Prochaine session : 12 novembre 2012 > 19 avril 2013La formation se déroule sur 6 semaines (210 heures) en discontinu, soit 30 jours de formation. Les semaines sont réparties sur une période de 6 mois, à raison d’une semaine par mois.

30 jours (210 heures)

2550 euros

- Assurer la gestion d’une structure culturelle et la viabilité d’un projet artistique
- Elaborer et suivre la gestion du personnel
- Construire une stratégie de développement

Ce cycle est structuré autour des trois missions de l’administrateur : la gestion, les ressources humaines et le développement.

I - La gestion culturelle

Objectifs
- Assurer la comptabilité courante d’une structure culturelle et mettre en relation comptabilité et gestion.
- Connaître la législation fiscale applicable aux activités culturelles et savoir mettre en place les outils juridiques nécessaires au fonctionnement des structures.

La comptabilité
-Mettre en place et tenir une comptabilité
-Inventaire annuel et établissement du bilan et compte de résultat
-Savoir utiliser les logiciels de comptabilité

La gestion
-Analyser et interpréter les documents comptables
-Elaborer et suivre un plan de trésorerie
-Elaborer un plan de financement et des budgets prévisionnels

Le contrôle de gestion
-Mise en place et suivi d’une comptabilité analytique
-Analyse de coût, seuil de rentabilité
-Prospective budgétaire

La gestion juridique et fiscale
-Connaître les différentes législations du monde culturel : statut juridique, contrats, droits d’auteur
-Connaître le cadre fiscal dans lequel s’inscrivent les structures culturelles

II - Les ressources humaines

Objectif
- Savoir gérer les ressources humaines d’une structure culturelle, en créant une dynamique de communication interne, avec des relations saines et des objectifs compris et intégrés.

La gestion sociale
-Le recrutement
-Le contrat de travail
-La fiche de paie et les obligations sociales
-Régime de l’intermittence du spectacle
-Droit disciplinaire et rupture du contrat de travail

La gestion des ressources humaines
-L’acteur et l’organisation sociale
-Les emplois et compétences
-La rémunération
-Le développement humain et social

III - Le développement de la structure

Objectif
- Déchiffrer l’économie du monde culturel pour aborder la démarche de demande de subvention publique ou de partenariat privé, enjeu primordial pour développer une structure culturelle.

L’économie de la culture
-Spécificité du produit culturel
-La question de la productivité du produit culturel
-Les freins de la consommation culturelle
-Le public de la culture
-Economie de la subvention
-Culture et performance

La recherche de subventions publiques
-La LOLF
-Les différents interlocuteurs : Etat, agences, région, département, villes…
-Monter un dossier de demande de subventions
-Savoir faire le bilan d’une aide publique

La recherche de financements privés
-Le sponsoring, le partenariat et Le mécénat
-Mécénat individuel et d’entreprise
-Les particularités de la recherche privée
-Mettre en place les outils de la recherche privée

Administrateur de structure culturelle : lieu de diffusion de spectacles, compagnie de théâtre, de danse ou de cirque.

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